今天亚马逊、当当网改变了图书出版的渠道；淘宝影响了消费品的买卖方式；百度、微信、博客早已扭转了广告产业的生态，为什么还没看到电商进入印刷业搅局？至于合版印刷的好榜样如台湾健豪和香港保诺时，他们从来没有承认自己是电商，而且印刷同行也没有人把他们当成电商。
电商进不来？还是印刷业没有电商发挥的舞台？不少从事合版印刷的传统印刷企业或是大型数字印刷企业都有功能齐全的门户网站，也都有印刷服务，如果我们说他们是电商，那么他们和我们理解的其他电商如淘宝、小米、亚马逊……又有什么不同？
印刷是生产服务，无法像商品买卖那样在网络上搞来搞去，无法跨越地理和商品的界限。那么，今天印刷产业没有我们认为的“电商”，就是因为印刷生意有其壁垒，服务的难度在于各种印刷要求无法用网页来说明白。我们可以说不同点在于做生意的地理范围，后者可以卖产品给全国各个城市的客户，而且每天都有订单；前者有效的生意只限于某些地区，无法覆盖太大的范围。即使业绩斐然，也只占有全美国印刷业总产值很小的份额。
目前 还没有一家印刷厂要做全中国的生意，交货的复杂性不是一个皮包、一罐奶粉……用“货到付款，7天内无条件退货”可以简单应付的。用所谓电商发展的必要条件去看印刷产业的变革，难免失之于格局。正是出于这样一个独特的商机，河南彩虹光印刷有限公司做出了印通天下的电商模式的试运营，这一平台目前正在试运行阶段，我们计划用3年时间来培育市场，待市场成熟后将是另一番景象。”董事长左总对此信心满满。河南省算是我们的一个实验基地，除了河南外，彩虹光还计划作为发起单位，联合北京、上海、重庆、广西、福建、山西等不同地区的8家印刷企业以及香港和台湾的2家印刷企业，共同建立新的品牌，组建一个辐射全国的合版印刷联盟，这件事一旦做起来，无论是对资源的优化组合还是推进中国印刷市场的繁荣发展，都将起到一定的作用。
电商吸引这么多印刷企业的经营者来参与讨论，并不是“电子商务”那耸动的大标题，而是大家正处于印刷产业变革的迷惑中。各行各业都面临着技术成熟、能获利的产品或服务寿命缩短的压力，大家希望找出一条出路，一条可以长治久安的经营模式。
未来难以预测，印刷产业的变革也有一定的法则，就是效益。差别在于移动通信时代，你解决了自己的效益，如果不能将这项效益分享给同行，就称不上“变革”，就无法改变自身企业的发展和版图。但是我们相信坚持当下的选择和合作会是印刷界进军网络电商迈出的第一步，如今的彩虹光已经是一家年产值近亿元、在河南省内颇具知名度的印刷企业了，未来他们带来的效应我们无法估量，先进的商业模式和优秀的团队更让我们对她的未来充满信心，祝愿2015年新的起航一帆风顺。
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