随着云计算和网络技术的兴起，现代合版印刷被赋予了新的定义，简单的拼版已经不能叫合版。真正的合版，应该涵盖IT网络接单平台、自动化拼版、装备数字化、现代物流管理等四个方面，而且缺一不可。
我们认为不能把合版印刷看作一种商业模式，它只是一个手段。商业模式应该是从前期的市场销售到生产、后期的物流等一整套的流程体系，涵盖客户价值点定位、产品成本核算、流程再造、技术攻关、生产设备匹配、人员培训、内部利益分配体系的配套等众多环节，合版印刷充其量只能算是流程再造中的一个手段，把它单拿出来作为模式讨论并不妥当。
合版印刷在国内早就存在，只是一直没有发展起来。最初大家对合版的普遍理解是便宜，但由于不同活件搭在一个版面印刷，不好追色，所以基本针对的是对品质要求不高的客户。随着印刷产能逐渐饱和、印价越来越低，设计公司等合版“中介”生存的空间越来越小，直至基本消失。由一个环节的改变，就想改变整个链条是不可能的，充其量只能是在别人还没意识到的时候挣点小钱而已，于整个行业和社会并没有太大意义。
这是所谓的互联网思维，现在很多合版企业的盈利模式其实并不是简单通过开机费赚钱，而是通过印刷的后道工序，外包，纸张油墨差价、废版回收，纸张边角余料回收，还有大规模耗材低成本采购来赚钱。在洼地上产生看不见的隐形利润，甚至在现金流上保持良好的流通，都是合版印刷成功的秘诀。
合版印刷的市场容量有多少，这个问题不好回答。我理解，合版印刷只是一个技术手段，而非商业模式。如果非要回答，除了书刊印刷市场，包装和商务印刷市场也许都会用到.
至于说局部地区出现低价搅乱市场，如果当事者有科学的成本核算和客户价值点定位，并有不错利润，那就是合理竞争。但是以我的了解，很多企业很难做到。其实又便宜又好、还有利润是完全做得到的。彩虹光印刷现在推广的印通天下和网络自助下单就是这样的模式。贴心包装、无理由退货。通过网络手段，客户只需二十几秒就能下一个印刷的订单，非常方便，推广开后公司还能赚到不错的利润。这是通过合版印刷的手段完成的，需要强调的是，这一定是全流程的搭建——从网络客户自助下单、程序自动拼版、CIP4色彩管理、印刷时间缩减，到收款、自动销单等全部流程的改进重组。如有兴趣欢迎大家试用我们的系统，第一次可能稍微麻烦一点，以后会非常方便。
合版成功的前提
一是成本的最低化，即把成本做到洼地效应。这体现在三个方面：投资成本、生产成本、人力成本或者综合成本。只有把这三者做到最低，印刷企业才有可能形成真正的合版生意模式，否则单纯地依靠拼版，不一定获得更多利润。
二是效率的最大化，就是快！这种快不是谁都能做到的，这取决于设备的自动化水平。高效率，就是单位时间内多印活儿，这就需要自动化的设备流程和数字化的解决方案。
三是软件和平台。软件包括智能下单、智能结算、色彩管理、自动化拼版等，另外还要有综合的网站、网络化的收单平台。
合版印刷作为传统印刷中最能有效利用网络的生意模式，其前景是毋庸置疑的。随着更多印刷企业的关注、尝试和实践，最终人力、物力、财力积累凝聚，内地合版印刷市场定会摸索出一条道来，逐渐形成规模。而合版印刷企业只有真正想清楚合版印刷的商业模式，内外兼修，才能真正在此“蓝海”中获得成功。
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