尽管目前国内合版印刷市场看上去很热闹，但真正进入这一领域的企业为数尚少。虽然有企业大张旗鼓地在网络上建立平台，表示能为客户提供合版印刷服务，但反响如何尚有待观察。个人认为，所谓网络平台只是接单的一种工具。如何为客户提供满意的印刷服务，才是企业需要深入思考的问题。
毫无疑问，网络平台也是降低成本的工具之一。其开发一般具有电商的特征，主要包括在线接单、在线配送、在线收款等环节，同时为客户提供方便快捷的软件，如自动算价软件、自动上传软件等。但是，流量是一个困扰，流量过小会影响客户上传文件的速度，当然，我相信随着科技的发展，流量问题也会慢慢得到解决。 我认为，合版印刷是一种服务方式，是对企业现有业务市场的有益补充。如果企业想要引入该方式，应本着满足客户个性化需求的原则，提高效率、降低成本，开发具有竞争优势的产品，这样才能为企业带来更多的财富。
纵观郑州合版印刷发展历程，我们注意到这样一个现象：通过十年的市场整合，合版印刷的业务从起初的彩虹光印刷企业到渐渐的“诸侯混战”慢慢集中再到少数几家企业手中。分析原因，我认为不少企业出局很可能是因为没有找到自己的竞争力所在，无法黏住客户的眼球。建立独特的竞争优势是企业在合版印刷市场上发展的动力之源，想要在合版印刷市场站稳脚跟，不能单凭满腔热血，要找准突破口将自身已有的优势放大、做强。这种优势可能体现在印刷质量、交货周期，甚至价格等多方面由此锻造出企业独有的竞争力。
如今，郑州联合已经在合版印刷的市场上摸爬滚打了五六年之久。当初，我们开展合版印刷业务是适应日益多样化的客户需求，为企业更长远的发展做准备。在探索期间，我们深刻地体会到一点，如果想要在合版印刷的市场上占有一席之地，在相同质量、相同服务的条件下，谁能够提供更低的价格，谁就能吸引来更多的客户。降低价格可以从成本控制上入手。那么，如何将成本降下来？我认为，改进传统的管理方式很重要，可以建立一个规范化、制度化的管理流程，以此提高生产效率，降低生产成本及人员成本，从而获得更大的盈利空间。
坦率讲，目前合版印刷业务在郑州联合的总业务量中占有比例并不大，也没有为公司带来盈利。但是，为了满足客户的多元化、个性化需求，从企业发展战略的角度考虑，我们会一直坚持合版印刷这条路。
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