印刷企业：选好你的对手
“要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。”李嘉诚这样说过。诚然，竞争对手往往令你咬牙切齿，但是，我们可以说，我们的每一点成长都伴随着竞争。对于竞争对手，最好抱敬畏的态度，它教给你的东西绝对比你在书上学到的东西有用的多。
做企业就像打高尔夫，遇强则强，遇弱则弱。如果对手水平太低，就会随意发挥，甚至打坏几杆也不介意，因此，要会选择对手。笔者认为，印刷企业想要脱颖而出，就要选择一个能够给你足够压力让你成长起来的对手，通俗来说，就是选一家实力相当或略高与自身的企业作为竞争者。
水往低处流，人往高处走，为什么不选择业内的顶尖企业作为竞争者呢?压力更大，动力更足。孔子认为“过犹不及”，讲究中庸思想，这就像一个刚出生的小孩一样，还没学会走路，就想着跑，能不摔着么?一个道理，如果印刷企业没有找准自己的定位，过分好高骛远的话，只会让自己一败涂地。
选择对手其实是一个定目标的过程，要分短期与长期的计划，对手也要随之变化。比如，一家年利润百万的印企就要找百万或者近千万左右的对手，能够带给自己足够的压力，如果找上千万的企业也只会产生“可望不可即”的落差感。此外，在商业上，竞争者既是对手又是朋友，通过合作实现双赢的案例数不胜数，或许这样的合作会产生1+1>2的效果。
印刷企业和人一样，在成长中都拥有无限可能，当发现前路必须由自己开垦之际，便是“会当凌绝顶，一览众山小”之时。
“内修”是制胜法宝
正所谓“技多不压身”，印刷企业加强自我修养才是制胜之道。在这里，笔者总结了几点供广大印企做参考：
1、永远不要停止创新
创新是一个人、一家企业的立足根本，就像联想公司的广告一样：如果世界失去联想会怎样。如果一家企业没有创新精神，那么它就只能机械的复制，充其量也只能局限在“制造”。曾经听过一次演讲，谈到企业的生存之道：人无我有、人有我优、人优我新，从本质上来说，还是一个“新”字，只要你不停的创新，别人就只能跟着你的脚步走。
2、与国际接轨
印刷术是中国的发明，但是国内的水平却低于国外，不禁令人汗颜。实际上，国内印企从未停止追赶的脚步，如2011年，大族冠华收购日本筱原，成为国内“一枝独秀”。学习是一个不会停歇的过程，与国际接轨是大势所趋，也只有在这个前提下，国内印刷行业才会有长足的发展和进步。
3、印企助力——节能减排
目前，我国走的是可持续发展道路，这对印企来说，是挑战又是机遇。“挑战”，众所周知，印刷行业是一个有可能产生高污染的行业，而从近几年政府对高污染企业的打击力度来看，印刷企业显然也是政府的重点之一;“机遇”，政府对高污染企业的“零容忍”自然会让一批印企落马，优胜劣汰是自然法则，走节能减排道路，成功转型成环保型企业，这就是一大“机遇”。
4、一个好的决策，一套好的管理制度
不少印企面临这样的问题：每次更换领导班子，就会对企业的决策产生重大影响，往往上一任领导者的项目和决策会在接任者手中断送。所以，一个合格的领导者或上位者应对企业总体方向有所把握，不会因为“政权交替”而对企业造成损失。领导者是企业的灵魂，而员工就是企业的血液，一个好的企业要做到两手抓，科学、合理的管理制度才能留住人才。
5、一个好的管理系统，一套好的管理标准
目前大多数印刷厂管理手段还停留在比较传统的思想上，在信息化管理的今天，必须选择一个合适的系统，来减少人员上的支出，弥补管理上的缺失，完善仓库上的监管。一套好的系统同时可以衍生出一套好的管理标准。这样的话有利于印企管理人员的快速复制。能轻松的复制优秀的管理人员。
作为最早进入印刷包装行业ERP系统开发，同时也是唯一拥有BAS——ERP开发平台的博思通软件公司认为，印刷包装企业如何选中了一套好的ERP系统，就等于在管理上进行了创新，具备了与国际接轨的基础，也等于有了一个好的决策和一套好的管理制度。
ERP软件来自于企业的需要，当一家又一家的企业要求ERP系统开发企业开发出他们想要的系统功能，并通过应用获得成功好，这种系统功能就成了这家企业的杀手锏。比如博思通软件为某企业开发出计件功能后，作为行业第一家摒弃计时工资，采用计件工资的企业，那家企业当年就实现了员工减少25%，生产效能提升30%的效果。ERP管理系统开者，将多家企业的优势集中到一套管理系统里面，对很多的中小企业来说，拥有一套优秀的ERP管理系统，就等于同时学到了优秀企业的核心竞争力——杀手锏。
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